工作管理-經理人的目標與計劃管理

【培訓對象】
企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

【培訓收益】
在沙盤模擬中對目標、合作、溝通等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法； 使用最新的“五定戰略識別推進系統”做好目標設定及目標管理的重要性排序，理解管理決策過程和決策的方法； 使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力； 使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化； 幫助員工挖掘個人優勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統一起來，做到企業與員工的共贏； 作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤帶入）
1.1什么是目標管理？
案例：是目標的管理還是對目標的管理？
1.2目標管理的意義
* 確定方向
* 成果預期
* 產生動力
* 催生方法
* 優先順序
* 賦能授權
1.3目標管理的工作流程
目標設定/目標分解/目標實施/檢查實施結果及獎懲/信息反饋及處理
1.4清晰你的目標（有效指引員工對目標的認識）
1.5強化責任意識
關鍵：您是否了解工作目標考核內容
工具：員工個人目標任務承諾書
1.6基于“SMART”原則的目標設定
1.7目標制定的程序
目標說明-雙向溝通-目標承諾-目標商討-行動計劃-目標發布
1.8問題在目標管理的意義
課堂研討：沙盤模擬中存在的問題分析和目標設定如何改進
二、五定戰略識別推進系統
2.1五定戰略識別推進系統
* 戰略層-遠見卓識
* 目標層-方向牽引
* 計劃層-工作具象
* 反饋層-溝通無礙
* 保障層-獎懲落地
2.2從目標變為計劃
2.3目標與計劃的區別
2.4制定計劃的步驟
案例：制定計劃的時機（什么是你制定計劃的最佳時期，你碰到了哪些障礙和問題）
2.5優先排序
* 要事第一原則
課堂研討：如何做到要事第一？
* ABC排序與80/20法則
2.6分清輕重緩急
工具：第二象限工作法則
2.7讓成本最低的計劃
* 選擇比努力更重要
* 推行零缺陷的條件
* 一次做好（零缺陷管理模式）
2.8目標與計劃管理中的溝通藝術
* 溝通的本質
* 溝通不良的弊病
* 有效溝通“1+4”模型
* 5W2H
三、計劃落實與檢查
3.1為完成計劃尋找最好方法
* 方法的重要性
* 堅信方法總比困難多
* 方法從哪里來？
案例：WBS工作分解與執行
3.2做得好不好應該進行評估
工具：個人效率提升工具包
3.3績效考核與面談技巧
* 績效考核的方式
* 是否解決問題與達成目標
工具：三種績效考核方式的對比（360度、KPI、OKR）
3.4標準化與持續改善
案例：反思經驗、分享智慧
四、經理人的時間管理與推進
4.1時間管理自畫像
*了解自身時間管理現狀
*工具：時間管理自畫像圖表
*澄清對時間管理的理解
視頻觀看：時間管理的價值在哪里？
*了解常見的時間管理Bug所在
案例分析：總經理秘書的工作匯報
4.2時間管理的干擾
*時間干擾類別分析
自我干擾源——拖延現象
上級干擾源——不確定性
下級干擾源——授權不充分
跨部門干擾源——職責與人際關系邊界
4.3時間管理加速器
*制定自身時間管理策略與矩陣
律動策略（目的在于保持時間和工作的節奏感）
工具：番茄工作法App介紹與練習
方圓策略（目的在于保證時間和工作任務的有效達成）
工具：TDL清單法（To do list） 

曾任：
工商銀行 省級分行高級客戶經理
招商銀行 省級分行公司業務部負責人
花旗銀行 風險部門副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風險部門副董事
美國銀行美銀美林 風險部門助理副總裁
美國穆迪投資者服務有限公司 企業評級部副總裁

【個人簡介】
賈老師擁有長期的商業銀行工作經驗，在工商銀行工作期間負責國有企業的客戶開發和維護工作，以及公司信貸產品，融資產品，結算產品的銷售和客戶風險管理工作，并曾在此期間在資金與結算部門工作，了解資金運行及相關內部處理。
在招商銀行工作期間，負責公司銀行產品和客戶開發，維護，風險管理等一系列工作，并曾參與設計客戶經理考評體系框架。在此期間，賈老師主要負責國內大中型企業與民營企業的信貸與風險管理相關工作。
作為花旗銀行北京審批團隊的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林北方風險線條的首批成員，賈老師對金融機構的風控理念和業務實踐有深入領會和體驗。在長期的金融工作實踐中，其所負責和審批的全部業務（從中小企業到大型企業）無任何不良資產產生。
賈老師在金融行業從業20余年，在中資商業銀行，外資商業銀行，汽車金融，信用評級等行業擁有從前臺公司客戶關系管理到中后臺風險分析與控制的全面經驗，并曾負責中國大型公司的信用評級業務。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業，建筑，貿易，傳統能源和可再生能源等行業，有著非常深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業在這些行業的并購交易(規模超過百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀經濟學和金融學理論功底，并諳熟金融相關國際、國內慣例及相關的政策法規，并對普通金融工具和衍生金融工具的運作機理，有深入的理解。
賈老師曾在內部培訓中擔任講師，其深入淺出的講解受到學員好評。

【主講課程】
銀行信貸方向財務分析與信用分析
商業銀行信貸業務全流程風險管理
財務報表分析與企業估值
企業財務報表分析與造假識別
商業銀行與企業信用評級實踐
商業銀行合規管理，案防與員工行為管理
商業銀行全面風險管理：信用風險與信用模型，操作風險管理與識別，市場風險管理，資產負債管理，資本計量與巴塞爾協議等
商業銀行監管政策分析及解讀
宏觀經濟分析
汽車金融行業實踐
金融投資工具與金融市場培訓

【學員評價】
賈老師的課程系統全面，對宏觀經濟，系統性金融風險，商業銀行經營和資本管理的相關政策講解很到位，學員受益匪淺——中國銀行北京 李總

通過幾天的學習，我們對商業銀行經營中涉及的信用風險，市場風險和操作風險有了進一步認識，對于金融行業的標志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對于信貸審批和風險控制流程的講解非常深入，分享的有關跨國銀行風險控制的實踐開拓了我們的視野——郵儲銀行山東 陳總

通過賈老師的介紹，我們對于合規風險管理的意義以及大型銀行對合規和案防的管理實踐有了全新認識——陜西農商銀行 陳總

賈老師對于汽車金融行業的實踐分享及相關風險分析的講解使我們受益很大——東風汽車 財務部 

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