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          工作管理-經理人的目標與計劃管理

          課程編號:41933   課程人氣:50

          課程價格:¥4500  課程時長:2天

          行業類別:各行業通用    專業類別:中層管理 

          授課講師:賈老師

          課程安排:

                 2022.11.29 上海



          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

          【培訓收益】
          在沙盤模擬中對目標、合作、溝通等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法; 使用最新的“五定戰略識別推進系統”做好目標設定及目標管理的重要性排序,理解管理決策過程和決策的方法; 使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力; 使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系,從而利用有限的資源達到產出最大化; 幫助員工挖掘個人優勢,提升產能與工作效率,讓員工的需求與組織目標統一起來,做到企業與員工的共贏; 作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法;

          一、基本概念-玩轉目標(飛同凡想沙盤帶入)
          1.1什么是目標管理?
          案例:是目標的管理還是對目標的管理?
          1.2目標管理的意義
          * 確定方向
          * 成果預期
          * 產生動力
          * 催生方法
          * 優先順序
          * 賦能授權
          1.3目標管理的工作流程
          目標設定/目標分解/目標實施/檢查實施結果及獎懲/信息反饋及處理
          1.4清晰你的目標(有效指引員工對目標的認識)
          1.5強化責任意識
          關鍵:您是否了解工作目標考核內容
          工具:員工個人目標任務承諾書
          1.6基于“SMART”原則的目標設定
          1.7目標制定的程序
          目標說明-雙向溝通-目標承諾-目標商討-行動計劃-目標發布
          1.8問題在目標管理的意義
          課堂研討:沙盤模擬中存在的問題分析和目標設定如何改進
          二、五定戰略識別推進系統
          2.1五定戰略識別推進系統
          * 戰略層-遠見卓識
          * 目標層-方向牽引
          * 計劃層-工作具象
          * 反饋層-溝通無礙
          * 保障層-獎懲落地
          2.2從目標變為計劃
          2.3目標與計劃的區別
          2.4制定計劃的步驟
          案例:制定計劃的時機(什么是你制定計劃的最佳時期,你碰到了哪些障礙和問題)
          2.5優先排序
          * 要事第一原則
          課堂研討:如何做到要事第一?
          * ABC排序與80/20法則
          2.6分清輕重緩急
          工具:第二象限工作法則
          2.7讓成本最低的計劃
          * 選擇比努力更重要
          * 推行零缺陷的條件
          * 一次做好(零缺陷管理模式)
          2.8目標與計劃管理中的溝通藝術
          * 溝通的本質
          * 溝通不良的弊病
          * 有效溝通“1+4”模型
          * 5W2H
          三、計劃落實與檢查
          3.1為完成計劃尋找最好方法
          * 方法的重要性
          * 堅信方法總比困難多
          * 方法從哪里來?
          案例:WBS工作分解與執行
          3.2做得好不好應該進行評估
          工具:個人效率提升工具包
          3.3績效考核與面談技巧
          * 績效考核的方式
          * 是否解決問題與達成目標
          工具:三種績效考核方式的對比(360度、KPI、OKR)
          3.4標準化與持續改善
          案例:反思經驗、分享智慧
          四、經理人的時間管理與推進
          4.1時間管理自畫像
          *了解自身時間管理現狀
          *工具:時間管理自畫像圖表
          *澄清對時間管理的理解
          視頻觀看:時間管理的價值在哪里?
          *了解常見的時間管理Bug所在
          案例分析:總經理秘書的工作匯報
          4.2時間管理的干擾
          *時間干擾類別分析
          自我干擾源——拖延現象
          上級干擾源——不確定性
          下級干擾源——授權不充分
          跨部門干擾源——職責與人際關系邊界
          4.3時間管理加速器
          *制定自身時間管理策略與矩陣
          律動策略(目的在于保持時間和工作的節奏感)
          工具:番茄工作法App介紹與練習
          方圓策略(目的在于保證時間和工作任務的有效達成)
          工具:TDL清單法(To do list) 

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