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          思維導圖在工作中的應用

          課程編號:41993   課程人氣:48

          課程價格:¥3800  課程時長:2天

          行業類別:各行業通用    專業類別:職業素養 

          授課講師:鐘滔

          課程安排:

                 2022.11.25 東莞



          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部人員

          【培訓收益】
          突破固有思維限制,讓大腦更加有創意丨思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想,結合“多角度思考”訓練,能夠讓大腦更加有創意; ● 系統思維,縱觀全局丨思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現,不僅能看到大局,也能同時關注到細節,onepagecontrol(一紙掌控); ● 職場問題分析與解決丨通過大量的案例和實戰應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握,以及工作應用(問題分析與解決、活動策劃、頭腦風暴等等)。

          第一講:思維導圖重點應用——統籌規劃
          1. 有全局:復雜任務一張紙梳理清楚,避免“瞎忙”
          2. 有細節:時間節點、負責人、控制點(管理是盯出來的)
          3. 思維導圖繪制規則
          4. 常見三種發散思考形式及應用
          案例/活動:任務推進、項目管理、活動策劃
          練習:管理者日常任務管理/規劃

          第二講:思維導圖重點應用——問題分析
          1. 做法≠目標:從“做事思維”到“成事思維”
          2. 流程梳理,工具設計:共性問題靠機制,個性問題靠溝通,避免反復犯錯
          3. 焦點分析:之前什么都想干,現在知道干什么影響力最大
          案例/活動:提升效率型問題、流程改善型問題
          練習:學員/企業提供的實際問題

          第三講:思維導圖重點應用——創新思考
          1. 對策制定:舉一反三、靈活變通
          2. 橫向思考,突破思維的瓶頸
          3. “廣深高速”,組合拳靈活應用,快速激發團隊產出解決方案
          案例/活動:提升效率型問題、流程改善型問題
          練習:學員/企業提供的實際問題

          第四講:思維導圖重點應用——達成共識
          1. 決策矩陣:用標準達成共識,避免沖突
          2. 第三選擇:繞過立場,獲取利益,通過引發共鳴達成共識
          3. 利益之爭:基于“互惠”基礎上的“影響”
          案例/活動:管理決策、爭議處理
          練習:學員/企業提供的實際問題

          第五講:思維導圖重點應用——清晰表達
          1. 快速構思:通過關鍵詞快速獲取與整理資訊
          2. 條理清晰:通過思維導圖結構化框架與記憶點的設計讓表達條理分明
          3. 表達生動:圖示化呈現+思維導圖軟件呈現
          案例/活動:工作匯報、產品介紹
          練習:學員/企業提供的實際問題

          第六講:思維導圖軟件操作
          1. 網頁版免下載思維導圖軟件
          2. 手機思維導圖app
          3. 一頁紙整理術 

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