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          決策者的財務管理

          課程編號:41996   課程人氣:64

          課程價格:¥3800  課程時長:2天

          行業類別:各行業通用    專業類別:財務管理 

          授課講師:邵勵

          課程安排:

                 2022.11.25 廣州



          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          企業董事長,、總經理、等決策者

          【培訓收益】


          一、打基礎:財務管理必備的基礎框架有哪些?
          1、財務與會計的區別和聯系是怎樣的?
          2、非財務人員必須了解的財務管理內容有哪些?
          3、稅與財務管理的關系是怎樣的?
          4、現金流與財務管理的關系呢?

          二、看現在:如何快速看懂財務報表?
          (一)資產負債表的閱讀與認識
          1、貨幣資金項目有哪些?他們代表什么?有什么利弊?
          2、債權項目是哪些?如何看待負債項目?
          3、哪些是企業的存貨?該如何去管理?存貨存在哪些風險?
          4、固定資產是哪些?如何決擇與管理呢?
          5、無形資產的內容與安排是怎樣的?
          6、債務、商業信用、融資方式都說的是些啥?
          7、所有者權益都有些啥?都代表啥?
          (二)、利潤表的閱讀分析
          1、銷售收入與銷售成本是怎樣的關系?
          2、三費的內容有哪些?究竟該怎樣管理呢?
          3、如何理解企業的稅金?稅金可以規劃嗎?該如何規劃?
          (三)、現金流量表的閱讀分析
          1、現金流量表是個什么樣的表?
          2、現金流理表能反映出哪些問?
          (四)、三張報表的表面關系與暗地里關系
          三、再思考:再看財務報表分析
          1、企業盈利能力分析,都哪些地方供獻的?
          2、企業償債能力分析,如可防范不經意的債務拖垮企業?
          3、資金周轉能力分析,該怎樣轉才合適?
          4、企業發展能力分析,是先活下來還是要發展?
          5、企業綜合能力分析 ,一個企業好與不好,主要表現在哪幾點?
          6、通俗理解杜邦分析體系:獲利能力搭上周轉效率再遇上資本撬動的倍數,業績自然倍增。

          四、求發展:真正做好預算工作
          1、你真的感受到了預算管理的好處嗎?
          2、預算編制程序是怎樣的?竟究該簡單還是詳細呢?
          3、了解預算編制的必備具體步驟是哪些?
          4、預算該如保執行?如何保證其過程?
          5、變化中的恒定:預算調整規則是怎樣的?
          6、預算考評是怎樣的?為什么說預算是業績評估的基點?
          五、穩中有的放矢:有效實施財務成本控制
          1、什么是成本控制?
          2、成本控制原則是怎樣的?
          3、成本控制的程序
          4、成本的作用是啥?
          5、功能成本管理模式?
          6、目標成本管理模式?
          7、戰略成本管理模式?
          8、管理信息化與發展
          六、應對當下:具體談談當下企業該如何應對發展?
          1、為什么說合規是企業唯一的出路?
          2、不合規的后果是怎樣的?竟究如何合規?
          七、再討論:未來企業財務理管理的發展。 

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