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          人才盤點與梯隊發展管理

          課程編號:42010   課程人氣:36

          課程價格:¥3800  課程時長:2天

          行業類別:各行業通用    專業類別:人力資源 

          授課講師:朱會友

          課程安排:

                 2022.11.25 深圳



          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士

          【培訓收益】


          A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
          1.為何人才建設總是落后公司發展的速度?
          2.公司發展到什么階段需要建立人才梯隊?
          3.公司是沒有人才還是沒有做好人才盤點?
          4.如何構建適合公司需求的梯隊發展系統?
          B.課程目標(我們的學習方向)
          1.建立人才梯隊發展管理的新思維;
          2.掌握人力資源規劃的方法和技巧;
          3.掌握人才系統盤點的方法和技巧;
          4.掌握儲備人才甄選的方法和技巧;
          5.掌握儲備人才培養的方法和技巧;
          6.掌握儲備人才激勵的方法和技巧。
          C.課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A)
          第一單元:人才梯隊發展管理思維建立
          1.案例1:該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現?
          2.如何定義人才
          3.人才吸引戰略VS人才投資戰略
          4.為什么企業需要做人才梯隊建設
          5.什么階段企業需做人才梯隊建設
          6.人才梯隊建設的關鍵性問題分析
          7.案例2:該客戶如何在3年內培養1500名項目經理?
          8.人才梯隊建設的主要內容
          1)人才梯隊建設的前提-人力資源規劃
          2)人才梯隊建設的基礎-能力素質分析
          3)人才梯隊建設的內容-人才盤點、選拔、培育、評估、晉升
          第二單元:人力資源規劃
          1.咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的?
          2.人力資源規劃的主要原則
          3.人力資源規劃的主要內容
          4.人力資源規劃的主要方法
          第三單元:能力素質分析
          1.企業人才戰略定位
          2.企業核心能力素質分析
          3.工具1:專業能力素質三維模型
          4.營銷類專業能力素質分析
          5.技術類專業能力素質分析
          6.生產類專業能力素質分析
          7.品質類專業能力素質分析
          8.采購類專業能力素質分析
          9.管理類專業能力素質分析
          第四單元:人才盤點
          1.人才預評估管理
          1)案例3:某公司人才預評估實施流程
          2)業績及人員信息收集管理
          3)工具2:人才預評估之360°測評
          4)工具3:人才預評估之BEI訪談
          5)工具4:人才預評估之潛力測評
          6)工具5:人才預評估之性格測評
          7)工具6:人才預評估之人才預報告
          8)工具7:人才預評估之初步人才分布圖
          2.人才盤點會(校準會)管理
          1)案例4:人才盤點會管理流程
          2)個人預報告處理
          3)評委組確定
          4)盤點會籌備組織
          5)盤點會實施
          6)人才校準
          7)人才盤點之人才終報告
          8)人才盤點之人才分布圖
          3.人才盤點結果運用
          1)案例5:某公司人才盤點結果運用指南
          2)報告解讀與反饋
          3)人才發展計劃執行與監控
          4)工具8:個人發展計劃
          5)工具9:人才梯隊池與繼任者計劃
          6)工具10:人才地圖
          第五單元:梯隊人才選拔技巧
          1.案例6:該客戶是如何選拔儲備人才的?
          2.儲備人才選拔的特點
          3.儲備人才選拔的原則
          4.儲備人才選拔的流程
          5.儲備人才選拔測評工具選擇
          6.儲備人才行為面談技巧
          第六單元:儲備人才培育技巧
          1.案例7:該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半?
          2.技術人才培育特點
          3.管理人才培育特點
          4.營銷人才培育特點
          5.儲備人才專項訓練課程設計
          6.儲備人才專項培訓計劃制定
          7.儲備人才導師體系建設
          8.企業優秀案例庫建設
          9.企業如何導入0JT管理機制
          10.企業如何通過崗位輪調培育人才
          11.企業如何建立低成本培育人才的通道
          D.現場實操(做過不會忘)
          1.人力資源人員數量規劃
          2.營銷類、管理類、技術類能力素質分析
          3.人才盤盤點模擬
          4.儲備人才選拔模擬
          5.儲備人才培育模擬 

          咨詢電話:
          0571-86155444
          咨詢熱線:
          • 微信:13857108608
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