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          華為產品持續成功的DNA——產品戰略規劃全景訓戰

          課程編號:42156   課程人氣:43

          課程價格:¥3980  課程時長:2天

          行業類別:不限行業    專業類別:戰略管理 

          授課講師:李奕峰

          課程安排:

                 2022.11.25 深圳



          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          公司總經理/副總、事業部或產品線負責人;產品經理/規劃經理;營銷代表;研發代表;財務代表;客戶服務代表(售后);采購代表;制造代表……

          【培訓收益】
          1、掌握戰略規劃的模型和步驟,統一戰略規劃的思想、工具、方法和模板。
          2、結合公司真實產品規劃場景,在專家輔導下,洞察市場存在的機會,并進行取舍,對選擇的機會設計達成的路徑,并達成共識。
          3、參與培訓的各職能代表充分研討、碰撞和對齊,輸出產品戰略規劃初稿,專家給以點評,提出改進建議。

          課程介紹:

          華為產品的持續成功,背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系,最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。

          打造成功的產品,必須有一套系統的規劃方法,才能實現“先勝而后戰”。

          本課程由來自余承東產品戰略規劃團隊的核心成員親自授課,不僅結合華為多年經驗,更融入中天華夏顧問團隊多年在知名企業咨詢落地中的實戰經驗,以及歷次培訓學員企業實際需求和問題,手把手傳授產品戰略規劃的方法:

          1、華為如何洞察市場——五看三定

          如何看懂趨勢?如何致勝競爭?如何抓住用戶需求?如何鎖定發展機會?如何確定產品發展目標?

          2、如何設定產品戰略與規劃(SP/BP)

          如何鎖定創新焦點?如何設定戰略控制點?如何進行業務設計?如何進行取舍?如何進行產品的組合?

          3、如何保證產品規劃的落地?

          如何設定各領域的策略?用什么樣的組織?需要哪些資源和能力?如何制定產品創新策略、技術研發策略、產品上市(GTM)策略……

           

          課程特色:

          1、名師專家聯袂,戰略領域權威

          · 產品研發管理領域權威專家,產品戰略到執行管理專家,兩位老師聯合授課

          · 源自華為余承東產品戰略團隊的核心成員,歷經華為手機從無到有,從有到世界領先的整個產品規劃過程

          2、全景沙盤演練、專家現場輔導

          · 按企業分組,結合企業真實業務場景沙盤實戰

          · 6個沙盤實戰、20+典型案例分析,10組Workshop講解并演練30+方法工具,專家手把手輔導,完成產品戰略規劃的完整過程,快速提升企業市場洞察和產品規劃的核心能力

          3、課后復習提升,促進理解吸收

          · 大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野

          · 精品同名錄播課(另外購買),幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐,事半功倍

           

          課程收益:

          1、掌握戰略規劃的模型和步驟,統一戰略規劃的思想、工具、方法和模板。

          2、結合公司真實產品規劃場景,在專家輔導下,洞察市場存在的機會,并進行取舍,對選擇的機會設計達成的路徑,并達成共識。

          3、參與培訓的各職能代表充分研討、碰撞和對齊,輸出產品戰略規劃初稿,專家給以點評,提出改進建議。

           

          課程大綱:

          綜述:華為如何進行產品規劃

          · 產品戰略規劃在產品管理體系中的作用

          · 產品戰略的價值與意義

          · 華為產品戰略及規劃的組織(戰規、產品管理部、MKT、PMT……)

          · 華為產品的戰略規劃過程(戰略規劃流程及規劃日歷)

          · 華為產品戰略規劃依據的方法論(DSTE、BLM+MM、BEM)

          以下課程核心內容,以沙盤演練貫穿全過程,圍繞貴司實際產品,以結果輸出為導向實戰研討。

           

          Workshop 1

          方法工具:BLM方法論框架、雙差分析

          案例分析:華為手機如何進行差距分析,開啟自有品牌之路?

          收益:識別現狀與愿景目標之間的差距(包括業務差距和機會差距兩個方面),規劃的全部工作就是要彌補現狀和目標之間的差距

           

          Workshop 2

          方法工具:PESTEL、產品及技術生命周期、產業價值轉移、市場需求預測

          案例分析:百年歷史的諾基亞曾經在國內手機份額第一,為何落得插草賣身的下場?

          沙盤實戰1:市場趨勢分析

          收益:通過對市場環境、產品與技術生命周期等各方面的分析,獲得對市場的深刻洞察,并發現其中潛在的機會

           

          Workshop 3

          方法工具:市場細分維度、細分的原則、細分過程

          案例分析:在iPhone近乎完美的情況下,mate系列手機是如何精準定位和洞察目標用戶的?

          沙盤實戰2:針對本公司的實際情況,完成市場細分維度的設定收益:對市場進行理解和細分,以精準選擇和定位客戶群體,洞察目標客戶的特征和需求,為進一步的細分組合和產品定位提供分析基礎

           

          Workshop 4

          方法工具:客戶畫像、細分市場描述表、$APPEALS

          沙盤實戰3:對主要的細分市場進行描述(利用客戶畫像工具)

          收益:準確選擇目標市場,同時詳細描繪出特定目標客戶/人群的特征、需求及未解決的問題,進行針對性的產品策劃,開發出有競爭力的產品,用結構化的方法、角度去考慮和把握客戶需求

           

          Workshop 5

          方法工具:波特五力、產業鏈分析、競爭格局分析、行業集中度分析、戰略輪盤分析、關鍵成功要素(KFs)分析、標桿分析

          案例分析:1、在蘋果和三星的夾擊下,華為手機為何這么快實現世界第一?2、為什么只是一片玻璃,還能有如此高的利潤?

          沙盤實戰4:貴司某產品線的競爭分析研討

          收益:利用各種分析模型,分析得出本產品線的競爭環境、態勢,識別主要競爭對手,分析競爭優劣勢,尋找機會

           

          Workshop 6

          方法工具:優劣勢分析、核心競爭力分析、財務分析、SWOT分析、BCG矩陣

          案例分析:國內某AI企業經典案例分享

          收益:綜合內外部的分析,獲得產品線優劣勢及機會與威脅,并初步形成下一步的行動策略

           

          Workshop 7

          方法工具:戰略意圖與愿景、近期與遠期目標

          案例分析:余承東如何設定未來戰略目標

          收益:根據前述分析,對產品線戰略愿景、目標進行確定和修正,避免假大空的目標和不可落地的愿景等典型問題

           

          Workshop 8

          方法工具:創新曲線、創新的維度、未來業務組合、Ansoff矩陣、創新的多種模式、產品不同階段的創新、顛覆性創新

          案例分析:華為手機與Leica跨界創新、喬布斯的創新、馬斯克的創新

          收益:根據分析結論,研討需要聚焦的創新點,建立競爭優勢??紤]產品線的創新周期與路線,為持續創新與市場成功奠定基礎

           

          Workshop 9

          方法工具:業務設計的6個方面、細分組合、帕累托原則、SPAN分析、三種基本戰略、藍海戰略、價值獲取方式、活動范圍、戰略控制點

          案例分析:榮耀手機為何能快速誕生并超越小米?

          沙盤實戰5:貴司某產品線的業務設計與戰略控制點

          收益:確定產品線的業務及盈利模式,包括價值設定、業務范圍選擇、目標客戶選擇、基本的競爭策略、盈利方式等等多個方面。同時明確產品線的戰略控制點,以便明確地定義競爭優勢的來源

           

          Workshop 10

          方法工具:各領域策略、關鍵任務、組織、人才、氛圍

          案例分析:某上市企業SP案例

          沙盤實戰6:討論并設定貴司各領域執行的關鍵策略及各領域關鍵任務(包括但不限于組織、文化、流程、人才等)

           

          收益:將前述分析獲得的各項策略及目標,逐層分解到各領域,并形成各領域的關鍵任務與子領域的目標

          咨詢電話:
          0571-86155444
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