敏捷软件开发

【培训对象】
研发副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、 研发骨干、测试、QA等

【培训收益】
1)全面掌握敏捷的价值观、理念、知识和工具，适应这个需求多变的时代 2)全面掌握敏捷团队管理、决策与问题解决、冲突管理与教练技术等核心技能，提升项目领导力 3)提升敏捷工程能力，简单设计、结对编程、重构、TDD等敏捷实践 4)掌握敏捷中产品经理、开发、测试不同角色的职责和协作模式 5)学习业界标杆敏捷转型经验，传统研发与敏捷的核心不同，帮助组织全面推行敏捷模式 6)构建适应敏捷的团队绩效评价模式，更强调贴近市场，以责任结果为导向

 第一部分：案例分析

第二部分：什么是敏捷软件开发
1.研发项目管理的典型问题
1.1质量
1.2交付周期长
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市场/客户接受
2.软件管理方法总览
3.什么是敏捷项目管理
4.敏捷项目管理的解决之道
4.1总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代4.2卓越交付：保证正确的构建正确的产品
4.3自组织团队
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成标准
4.6价值驱动
4.7基于反馈的改进
4.8风险前移
5.敏捷项目管理的精要
5.1创造力来源于小而美团队
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客户参与
5.4响应变化
5.5交付的价值优于完成的任务
5.6效率通过演进的流程获得
6.核心价值观
7.敏捷开发如何提升生产率？
8.敏捷开发如何提升质量
9.我是否该敏捷？
10.敏捷对企业的价值

第三部分：敏捷项目管理提升研发流程的具体实践
1.项目团队管理－人是最重要
1.1敏捷团队的三个核心角色
1.2敏捷团队的角色职责
2.敏捷项目管理
2.1敏捷估计-估算扑克
2.2Delphi估算

2.3演练：我的故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）
3.敏捷项目计划管理
3.1迭代计划会
3.2计划会序曲-猪与鸡的故事
3.3猪与鸡的行为模式
4.项目过程与风险管理
4.1每日立会
4.2燃尽图
4.3“迭代期内无变更”
4.4故事板 Kanban
5.项目质量管理－高质量的交付
5.1评审会与反思会
5.2评审会
5.3反思会
5.4现实世界的反思会
5.5大型项目管理
5.6研讨与演练：基于客户团队的实际痛点进行讨论，从敏捷项目管理的角度讨论解决方案

第四部分：敏捷软件开发工程实践
1.项目需求管理-用户故事－交付最有价值需求
1.1用户故事 = 用户 + 功能 + 价值
1.2用户建模
1.3超越敏捷-现实世界的用户故事
1.4需求优先级排序
1.5以团队形式进行排序
1.6超越敏捷-敏捷生态系统
1.7用户故事的进化
1.8敏捷生态系统初探：需求管理
1.9从客户价值驱动到持续交付客户价值
2.团队结构与日常开发活动
2.1办公环境
2.2特性小组”
2.3“松结对编程”
2.4“松结对编程”的小组长责任
2.5“松结对编程”的工作习惯
3.重构
3.1重构的定义
3.2为什么需要重构
• 何时需要重构

3.3代码的坏味道
3.4各种重构的方法
3.5重复的代码
3.6重构演练
4.敏捷测试
4.1持续集成和每日构建
4.2每日构建的实施策略
4.3每日构建和版本管理的集成
4.4以每日构建为基础的发布管理和试验环境
4.5Smoke Test和持续集成的关系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证
4.7通过每日构建和持续集成，使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史，更保证代码的正确性
4.8自动化测试

第五部分：敏捷开发过程中的测试和度量活动
1.测试驱动开发
2.持续集成
3.测试用例设计

4.构建管理、持续集成、发布管理
5.敏捷度量-规模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷度量-进度

第六部分：组织级敏捷部署与绩效管理
1.敏捷转型三步走
2.敏捷成功与否的衡量标准是业务结果（质量、TTM）的改进
3.首次实施敏捷的参考步骤—八步曲
4.敏捷教练角色
5.团队方式：特性项目组和模块项目组优劣对比
6.项目级敏捷通用过程模型
7.项目级敏捷过程样例
8.敏捷团队绩效管理
9.执行与实施层面的敏捷实践
 

 洪华博士

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