很多公司员工士气不佳，工作没有干劲，出现问题相互推诿等，这乍一看是团队不行呀，可能有人会说，是没有招对的人。
其实，关键问题不在这，主要出在领导者的自身——管理无原则，或立场不坚定或方法不得当。具体来说，它虽然涉及到方方面面，但最为明显的是，领导者犯了这4个错误，而且，我发现很多的公司不同程度地存在这些问题——我在企业做管理调研时，很多访谈者向反馈公司存在类似情况。

错误一：谁提议谁干
越有责任的人，越会向领导提建议，结果就干得多。这时有经验的人就装傻充愣，不是他没看到问题，而是因为他深知，有些事谁先说出来，就顺理成章落在了谁的头上。
因此，领导者一定要搞清楚，提议归提议，执行归执行，具体要看什么事情，该谁的事就谁负责，而且，这个提议人还不能让别人知道，最后只能是领导你的决议，否则，提议的人容易遭人数落和使坏。

错误二：谁心软谁干
遇到麻烦，很多人喜欢回避，这时很多公司领导，喜欢安排给心软的下属。这种谁愿意或谁心软就归谁，一次两次可以，次数多了，谁也不愿意。
所以，领导一定要分得清职责，谁的事谁负责，不能因为有的人意愿不强就蒙混过关，否则，以后这种情况就会成为常态。
总之，原则第一，该谁就谁，其次考虑谁适合干——把合适的人放到合适的岗位上。

错误三：，谁能干谁干
能者多劳，这是一条最基本的职业定律，但别忘了后面还有一句话：多劳多得。
要不然，有些人通过示弱或者装傻，尽可能让自己少干，这些人还会时不时去捧杀人，说谁最擅长干什么，他的目的，就是让人家来帮忙分担工作任务。
领导要是搞不清这个，建议别当领导了。关于能干问题，不管多不多得，也不一定因为能干就多干。
比如，有些人不太能干，也要给他干，一是培养与锻炼，二是责任与挑战，否则，不能干反倒变成少干的理由了。
再比如，有些人很能干，而总是多干，自然就不愿多干了，要知道，能力与意愿两者对工作本身都很重要。

错误四：谁老实谁干
公司中总有一些老实人，默默无闻的，干得永远比那些能说会道，会拍马屁的人多。最后，老实人干了那么多活，嘴巴不会说，也不会搞关系，到最后得到的反而少。
久而久之，老实人也慢慢变聪明，不再做老实人了，结果很多的活，就少有人会来干。
因此，领导一定要拎得清，不是谁老实谁干，而是要明确职责，干不了的就得滚蛋；偷奸耍滑的人，绝不能重用。
关于谁来干，跟老不老实，关系不太大，领导者千万别让“老实人总吃亏”成为现实，否则，团队风气怎么可好呢？

之所以出现以上4种错误，核心问题在于，领导缺乏原则，或有原则没有坚持，总是想到什么就做什么，什么做法方便或省事就怎么做，这种无原则无立场的做法，肯定是会导致风气不正，最终是干不成事的。
解决这个问题根本之道，就是管理做到责权利清晰，且对等，并原则至上，不以个人好恶为之。