<output id="ppp77"></output>

<track id="ppp77"></track>

    <track id="ppp77"></track>

      <track id="ppp77"><strike id="ppp77"><strike id="ppp77"></strike></strike></track>

      <noframes id="ppp77">
          當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
          廣告1
          相關熱門公開課程更多 》
          相關熱門內訓課程更多 》
          相關最新下載資料

          員工執行力-虎賁鐵軍之進化

          課程編號:42665

          課程價格:¥20000/天

          課程時長:1 天

          課程人氣:32

          行業類別:房地產     

          專業類別:執行力 

          授課講師:冉云帆

          • 課程說明
          • 講師介紹
          • 選擇同類課
          【培訓對象】
          全體員工、新入職大學生等。

          【培訓收益】
          本課程將從責任意識、積極主動、以終為始、要事第一、團隊協同、自我執行等方面,告訴你做為一個執力力強的員工,在職場人、事方面應具備的正確心態和方法。

          第一章、責任:結果導向、關注過程
          一、為什么執行難
          1.動力不足
          2.阻力太大
          二、西點軍校的執行力
          案例互動:萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強?
          三、什么是執行
          1.執行就是要結果。
          2.執行力是達成結果的態度、方法與措施。
          3.執行就要結果導向、兼顧過程。
          案例:諸葛亮為什么殺馬謖
          四、西典執行三軍規
          1、工作無借口
          2、細節決定成敗
          3、以上司為榜樣
          五、案例: 跟華為學執行力提升

          第二章、自發:積極主動、以終為始
          一、快樂工作-樂業成就偉業
          1.人生三大選擇
          2.工作為了什么
          3.這個時代幾乎所有的人都牢騷滿腹
          4.熟悉的生存方式,也許最危險
          5.稻盛和夫:“樂在工作”和“想得簡單”
          努力愛上工作-主動擴大甜蜜區
          從小事中感受快樂
          樂觀對待逆境
          簡單的事做到極致,你就是成功者
          二、積極主動-成功的第一要素
          1.社會之鏡
          2.積極主動模式
          3.變被動為主動-聆聽自己的語言
          4.關注圈與影響圈
          案例討論:責任心困境,秘書的工作做完了嗎?
          華廈幸福某地產項目工程經理的的責任邊界在那里?
          5.如何積極主動
          六倍溝通、多點耐心
          結果導向、兼顧過程
          發揮主導、正面思考
          互動討論:去西藏旅行的問題
          三、以終為始-自我領導的原則
          1.以終為始的定義
          2.兩次創造
          主動設計還是被動接受
          領導與管理-兩次創造
          3.改寫人生劇本:成為自己的第一次創造者
          識別自己的生活中心
          以原則為中心
          4.定期進行階段職業生涯規劃

          第三章、獨立:找到種子、發芽開花
          一、找到種子
          1、你真的很忙嗎
          案例背景:某地產公司銷售李明和領導的電梯對話
          2、認識時間黑洞
          案例解析:李明的時間統計結果
          李明的時間統計作業
          3、找到自已的價值觀
          現場作業練習:你活著是為了啥?
          二: 讓種子發芽
          1、傳說中的四象限法則
          第一象限文化
          第二象限不緊急但非常重要
          第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現象
          第四象限文化
          2、李明應用四象限時間管理法的四步
          第一步、改造你的任務清單(李明的原任務清單)
          第二步、把工作任務放入四個象限
          第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
          案例討論:猴子法則練習題
          第四步、進行第二象限工作
          互動環節:星期一,李強是一家地產公司的市場人員,早上剛上班,發現有一堆的事情等他處理,這些事包括以下十個方面:----
          請分析判斷改造以上任務清單
          3、第二象限事務的目標分解與任務描述
          4、把時間看成一種投資
          視頻案例討論:上海第一的士的時間管理
          5、項目與行動
          案例討論:以下十項,那些是屬于“項目”,那些是屬于“行動”
          案例解析:李明領導的事務處理流程圖
          6、今日待辦與日程表

          第四章、互賴:融入團隊、協力同心
          一、團隊認識
          1.西典軍規之團隊篇
          2.團隊要什么樣的人?
          3.團隊不要什么樣的人?
          看圖識別:14種不好的團隊行為
          二、溶入團隊六顆心
          1.主動心
          2.大局心
          案例討論:從《漢武大帝》看團隊破壞性最大的人
          3.同理心
          移情傾聽
          同理心的溝通
          案例討論:某地產項目工程部投訴設計部沒按當初要求出圖紙,設計部反駁你當初就沒講清楚,問題出在那里。
          互動游戲:同理心溝通三要決
          4.包容心
          5.雙贏心
          情感帳戶
          人際交往的模式
          雙贏的過程
          互動游戲:焦點對外說服
          6.感恩心
          三、團隊協同
          1.與上司的協同
          互動討論:為什么有下屬,上司和下屬的關系是什么?
          超越期望
          關注細節
          將服從進行到底
          2.與同事的協同
          互動討論:同事協同常見的誤區
          同事就是客戶
          誰貼近客戶,誰就擁有指揮棒 

          咨詢電話:
          0571-86155444
          咨詢熱線:
          • 微信:13857108608
          聯系我們
          女性张开双腿无遮无挡网站
            <output id="ppp77"></output>

          <track id="ppp77"></track>

            <track id="ppp77"></track>

              <track id="ppp77"><strike id="ppp77"><strike id="ppp77"></strike></strike></track>

              <noframes id="ppp77">