3小時，高效掌握 年終工作總結與述職報告

【培訓對象】
該課程適合希望快速提升年終《工作總結》及年底《述職報告》的人員 該課程也適合于提升日常匯報能力的人員，如：《周/月/季/年度工作總結》，《升職/晉升述職報告》，等 該課程適合存在以下匯報困擾的人員： 匯報溝通效率降低 匯報內容質量不足 匯報邏輯感不強 匯報文案呈現不清晰 與領導匯報交流不暢

【培訓收益】
邏輯：掌握邏輯構思的方法與技巧，能夠設計出邏輯清晰的匯報結構！ 內涵：深度理解工作總結與述職報告的底層功能，做出功能正確、定位清晰的匯報資料！ 模板：精通工作總結的萬能公式與寫作技巧，能夠制作出對組織有貢獻、對個人有價值的高水準工作總結！ 精髓：精通述職報告的萬能公式與寫作技巧，能夠清晰闡述您工作的”能力價值、態度價值、潛力價值”，做出高品質的述職報告！

【授課方式】
線下學習：建議小班授課（30人內），分組討論、情景模擬、案例分析…
線上學習：
線上學習工具：借助企業微信、騰訊會議、小鵝通、釘釘、等線上會議工具
線上互動學習：建立微信群，進行學習反饋、問題討論、圖紙設計、等交流方式
課后答疑輔導：課程微信群保留一段時間，便于學員問題交流及講師答疑輔導

【注】線上學習如何保證學習效果？
建立微信群：學習前-收集學習需求；學習中-保持學員互動；學習后-問題答疑輔導
課上互動：借助微信群 1投票式提問；2簡單提問答復；3復雜問題小組圖紙拍照互動
課后答疑：微信群保留一段周期，收集學員問題，發布學習資源，保持師生溝通
 

【A：邏輯構思】運用金字塔原理，做出邏輯清晰的匯報結構！
好邏輯的標準：邏輯清晰，讓BOSS一次就能理解你的思路
借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
借助金字塔原理，提煉出好的邏輯
邏輯關系：時間系/結構系/程度系/演繹系
案例解讀：金字塔原理+結構化頁面組織
金字塔關系中常見的錯誤展示
實戰練習：設計一個你的邏輯金字塔
總結：匯報寫作中常用的邏輯關系

【B：匯報定位】別混淆，年終工作總結與個人述職報告其實大有不同！
年終工作總結：屬于匯事型，匯事型匯報的邏輯特征與內容特點
個人述職報告：屬于匯人型，匯人型匯報的邏輯特征與內容特點

【C：超級干貨-1】如何做出高品質的《個人述職報告》？
述職報告的萬能模板：你工作的“昨天+今天+明天”
昨天：業績回顧與工作亮點
今天：問題反思與經驗萃取
明天：工作規劃與提升計劃
述職報告的寫作技巧：
昨天：如何回顧工作內容，挖掘亮點，展現你的“能力價值”？
今天：如何進行問題剖析，萃取成功經驗及失敗教訓，體現你的“態度價值”？
明天：如何分析組織目標，制定明確有效的工作計劃，設計你的“潛力價值”？
實戰練習：這份年終述職報告應該如何調整和完善?
【注】該章節課程內容也適合于日常匯報能力提升，如：《升職/晉升述職報告》等

【D：超級干貨-2】如何做出高水準的《年終工作總結》？
工作總結的萬能模板：你業務與工作的“過去+現在+未來”
過去：今年工作達成情況
現在：工作困境與問題分析
未來：明年工作計劃與評估
工作總結的寫作技巧：
過去：將工作結果轉化為有效結論(對組織有利還是有弊)，讓領導一眼看清工作好壞
現在：不做盲目分析，精準定位問題(有弊的或超預期的)，得出科學分析結論
未來：將工作結論與分析結論相結合，圍繞組織目標，制定具有可行性的工作計劃
實戰練習：周老師的工作總結出了什么問題?
【注】該章節課程內容也適合于日常匯報能力提升，如：《周/月/季/年度工作總結》

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