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          职业化店长修炼《标杆店长》

          课程编号:43265

          课程价格:¥12000/天

          课程时长:2 天

          课程人气:39

          行业类别:    

          专业类别:

          授课讲师:冯宗红

          • 课程说明
          • 讲师介绍
          • 选择同类课
          【培训对象】
          终端实体门店店长,及相关有需求的销售管理人士。

          【培训收益】
          1、让终端门店店长深刻认知自身岗位职业化发展的必要性。

          2、面对竞争激励的新零售市场环境,促进终端店长从销售型店长转型为经营型店长,激发个人潜力,创造更大价值。

          3、系统强化店长门店经营能力,实现终端门店高效管理。

           课程背景:

          开店靠老板,经营靠店长。如果店长缺乏敏锐的市场洞察力和终端经营管理能力,会直接影响门店的生死存亡。在过往的终端项目中,曾经遇到很多的店长朋友,大家都有自己摸爬滚打多年的终端经验,但仍然是依据自己过往的经验在支撑着门店的运营,缺乏系统的门店经营思维和管理能力,面对激励的市场竞争环境,压力很大。究其原因会发现:我们的很多店长朋友不是老板的亲戚,就是跟了老板很多年的老员工,不是被生拉硬拽的安上店长的名头,就是因为跟着老板久了,自然而然就成了店长。

          在这里,不是说我们的这些店长朋友没有能力,在我看来,大家很多还处于销售型店长的角色,缺乏系统的门店经营思维与运营能力,新零售时代的门店更需要经营型店长。所以,本课程针对以上终端现状,从店长职业化认知-店长职业化角色转型-店长职业化技能打造,系统赋能提升,助力终端店长朋友们实现高效管理。

          课程收益:

          1、让终端门店店长深刻认知自身岗位职业化发展的必要性。

          2、面对竞争激励的新零售市场环境,促进终端店长从销售型店长转型为经营型店长,激发个人潜力,创造更大价值。

          3、系统强化店长门店经营能力,实现终端门店高效管理。

          授课对象:终端实体门店店长,及相关有需求的销售管理人士。

          授课时长:2天(12课时)

          课程大纲:

          第一章:店长职业化的定义

          第1节:什么是职业化?

          第2节:为什么店长要职业化?

          第3节:店长职业化的发展目标

          第二章:店长职业化角色转型

          第1节:职业化店长角色认知

          第2节:职业化店长工作内容

          第3节:职业化店长工作心态

          第三章:店长职业化技能打造

          第1节:搭建班子,强健团队

          1-1、如何招到匹配门店发展的员工?

          1-2、如何培养新员工尽快上手?

          1-3、如何提升团队短板技能?

          1-4、如何做好员工的日常激励?

          1-5、如何打造团队文化?

          1-6、如何部署员工工作?                                         

          第2节:紧盯氛围,做好推广

          2-1、五感体验,顾客舒心驻留

          2-2、做好陈列,激发顾客体验

          2-3、店长必懂的线下推广技巧

          2-4、店长必懂的线上推广技巧

          第3节:制定目标,助力达成

          3-1、如何科学制定门店目标?

          3-2、如何合理分解目标任务?

          3-3、如何激励员工认领目标?

          3-4、如何帮扶团队达成目标?

          第4节:四会召开,高效管理

          4-1、晨会如何开,让员工更有激情?

          4-2、夕会如何开,让员工更有收获?

          4-3、周会如何开,让结果更高效?

          4-4、月会如何开,更激励员工的心?

          第5节:巧做促销,跟进执行

          5-1、门店做活动促销的目的和意义

          5-2、促销活动场次与时间节点选择

          5-3、如何策划一场成功的促销活动?

          5-4、门店活动促销形式与落地流程

          5-5、如何做好活动落地中的执行管理?

          5-6、促销活动结束后的复盘方法

          第6节:促成大单,赢取利润

          6-1、影响大单成交的原因分析

          6-2、店长必备的大单攻单策略

          6-3、如何拉练团队大单成交技能?

          第7节:做好客服,重视售后

          7-1、门店做好顾客服务的重要性

          7-2、让顾客倍感贴心的接待流程

          7-3、赢得好口碑的售后服务系统

          7-4、高效的顾客投诉处理流程

          第8节:善于沟通,聚拢人心

          8-1、如何与不同性格的员工沟通?

          8-2、如何做好问题员工的沟通与辅导?

          8-3、如何向上沟通,获得更多支持?

          8-4、如何表扬员工?

          8-5、如何批评员工?

          第四章:门店经营中的优化管理

          第1节:经营中的自我诊断与管理

          第2节:如何“看”出问题?

          第3节:如何“听”出问题?

          第4节:如何“问”出问题?

          咨询电话:
          0571-86155444
          咨询热线:
          • 微信:13857108608
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