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          如何做管理者
              時間:2022-11-23

                 我發現很公司,基本都是因為員工業務出色,被提拔為管理層;可當優秀員工坐上管理位置之后,很多都是用錯誤的邏輯做管理,角色沒有轉變過來,反而會越干越累。
                 我認為,要弄明白并做到以下3點,才稱得上一名合格的管理者。
                 1,管理,到底讓誰忙?注意:不是讓自己忙,而是讓下屬忙。先讓下屬忙起來,要確保業務正常進行。這里圖生存。
                 管理需要身先士卒,但沒必要所有的事情親力親為,適當閑下來去思考,將眼光放長遠,解決更大更長遠的事,這是謀發展。
                 2,從員工到管理,是量變還是質變?不是從魚變成鯨魚,而是從魚進化到鳥,從游到飛,發生質的變化。就是看事物的角度和眼光,要完全發生變化。它是一種思維上的躍遷,不是簡單的從做一件事兒到做多件事,而是完全換一種方式做事兒,而且價值會更大。
                 3,管理,是控制人嗎?注意:管理不是控制人,而是影響人。職位和頭銜并不能決定誰是管理者,真正的管理不是靠權力,而是靠影響力,即用人格魅力去征服。 

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