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          當前位置: 首頁 > 原創

          與大小領導打交道的潛規則

          與大小領導打交道的潛規則

          與大小領導打交道的4條潛規則,你一定要知道!這不是心機,而是成就更好的自己! 1. 小看大領導高看小領導 因為大領導的身邊,不缺諂媚的人,你越唯唯諾諾,會讓他覺得你沒有膽識,不能重用。你可以硬氣一點,自信一點,大領..

          類別:領導能力

          2022/11/23 14:52:39 閱讀(30)

          如何做管理者

          如何做管理者

          我發現很公司,基本都是因為員工業務出色,被提拔為管理層;可當優秀員工坐上管理位置之后,很多都是用錯誤的邏輯做管理,角色沒有轉變過來,反而會越干越累。 我認為,要弄明白并做到以下3點,才稱得上一名合格的管理者。 1,..

          類別:管理技能

          2022/11/23 14:35:43 閱讀(24)

          這個技巧讓你一開口就脫穎而出

          這個技巧讓你一開口就脫穎而出

          在開會的時候,領導讓你講兩句,你要怎么講?如果你不敢講,或者是講的不好,那領導和同事們,就會覺得你上不了臺面。給你一個萬能的公式:學習式PMP(拍馬屁)+開心式共情+積極式表態,絕對讓領導對你高看一眼,讓同事們驚掉下巴。那怎樣運用..

          類別:管理技能

          2022/11/23 14:34:16 閱讀(29)

          為什么很多公司的風氣不正,關鍵是領導搞錯了這四件事

          為什么很多公司的風氣不正,關鍵是領導搞錯了這四件事..

          為什么很多公司的風氣不正,關鍵是領導搞錯了這四件事。 一,誰提議誰干。 越有責任的人,越會向領導提建議,結果就干得多。這時有經驗的人就裝傻充愣,不是他沒看到問題,而是因為他深知,有些事誰先說出來,就順理成章落在了誰..

          類別:管理技能

          2022/11/23 14:31:33 閱讀(22)

          老板最反感的4種人

          老板最反感的4種人

          這4類人老板最反感,如果你團隊有這4類人,建議立馬淘汰,盡量遠離,特別是第4類人。不瞞各位,我就淘汰多個這樣的人,因為我堅信:管理者既要有菩薩心腸,也要有霹靂手段;沒有淘汰下屬的管理者不是好的管理者。 1. 不撥不動 這類人萬事只會..

          類別:管理技能

          2022/11/18 11:41:53 閱讀(35)

          如何與上級相處?

          如何與上級相處?

          很多人敗在怕見領導上,明明能力很強,而好事總輪不到。如果你還不知該如何與領導相處,以下5點能讓領導高看你一眼。倘若只有能力,不懂修繕關系,也許只有做冷板凳的命,一起聽聽看,歡迎評論區打出你的看法。 1.遇事主動提出。 你不主動提出來..

          類別:管理技能

          2022/11/18 11:41:22 閱讀(32)

          領導氣場4練4修

          領導氣場4練4修

          我見過很多的企業老板,企業做的越大,老板的氣場就越足,一看有領導范。那他們強大氣場是怎么來的?三分靠天生,七分靠后天練;你欠什么,就練什么!如果你帶人沒威信,交友缺魅力,一定要看完這篇文章。 1.練顏值 “人靠衣裝 馬靠..

          類別:管理技能

          2022/11/18 11:40:57 閱讀(32)

          對付陰招的三個狠方法

          對付陰招的三個狠方法

          給你分享三個狠招的,這個鬼谷子留下來的,專門對付使陰招的人。在職場上,不管多陰的招數,這三個都給你干碎,讓他服服帖帖。這三個方法,如果不好使,來我評論區,我為你你解答。 1.以忍容奸:你有千般計,我有過墻梯。 就是安心做好你的工作,..

          類別:領導能力

          2022/11/18 11:40:36 閱讀(32)

          領導要學會的五句話

          領導要學會的五句話

          領導來公司上班,見到下屬的第一句話說點啥?是計劃做得怎么樣?任務完成了沒有?還是抓緊時間,把這個方案快交給我?或者下屬打個招呼自己點頭示意就算了,這都是大忌!否則,時間久了下屬見到你就煩,想躲著你。我認為以下五句話,值得領導牢記。 第..

          類別:領導能力

          2022/11/18 11:40:11 閱讀(32)

          如何開好會?

          如何開好會?

          我發現很多員工越來越討厭開會了,我聽到很多這樣的聲音:你看看,是不是這樣的。 1,會議拖沓,總要求準時開會卻從來不準時結束會議。 2,不給時間準備,臨時拉去開會,到場才知開會主題。 3,領導淺談之后,強制發言,美其名曰&ldquo..

          類別:管理技能

          2022/11/18 11:39:50 閱讀(28)

          發現問題,問5個為什么

          發現問題,問5個為什么

          假如你發現機器停轉,你的第一反應是什么?直接撒手上報是嗎?但是有個員工并沒有選擇直接上報,而是停駐在機器面前,心想為什么會停轉,難道是因為,機器超載負荷過重,導致保險絲被燒斷? 這時,你又會怎么干呢?減輕重量,重換保險絲不就好了嗎?結..

          類別:領導能力

          2022/11/18 11:39:22 閱讀(25)

          管理者應該干什么?

          管理者應該干什么?

          很多管理者很忙很累,下屬卻說累死何該。那管理者到底該干什么呢?我認為別的都可以不干,但這6件事一定要干,而且還要干好,特別是第6件。你要是做不好,老板會拿你開刀,團隊也會在背后罵你。 1.定目標 這是管理者的首要任務。先有目標,后有..

          類別:管理技能

          2022/11/18 11:38:10 閱讀(25)

          最low的管理是人管人

          最low的管理是人管人

          90%的管理者都會犯一個錯誤:就是愛管人。你越是管人,人就越是對抗,因為沒有人愿意被人管,人管人是最low的管理。 管理是什么?管理是管事理人,你不能管他,但你不能不理他。很久以前,我見到有個老板早上站在公司門口,看誰遲到..

          類別:管理技能

          2022/11/18 11:37:17 閱讀(27)
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